战略执行与变革管理

战略失败往往是因为战略执行或变革管理不善而导致的。企业管理者首先应该了解公司的组织结构、技能、流程等因素。只有了解了这些，才能准确地判断所制定的战略是否可以成功执行。这不仅需要管理者识别机会来获得竞争优势并利用机遇来制定出相应的战略，还需要管理者审视他们的公司来考虑如何才能让战略得以充分执行。再出色的战略也会因执行不力而终将与成功无缘。而成功的战略必须与公司结构、信息控制系统及核心技能(含变革管理技能)相匹配。

主讲人

Thomas Bittner教授

Thomas Bittner，德国人。拥有瑞士联邦理工学院机械工程及法国INSEAD企业管理战略专业的硕士学位。

他在德国、法国、美国和英国多家资产过万亿美元的公司担任首席执行官，而在此之前的五年，则是麦肯锡的顾问。这些公司极具潜力的同时，也是形象艺术、造纸及钢铁行业的翘楚。在2009年加入HEC之前，他是全球最大钢铁制造企业的董事会成员，并监管战略和变革管理。

托马斯教授在以下方面极具专业性：

• 策略制定及执行
• 欧洲和美国的重振情况
• 全球化之下的公司重组
• 欧洲，北美及南美，亚洲和南非地区的并购
• 执行商业发展和商业巩固

韩青- 索迪斯医疗及养老事业部执行总监

自2009年起，韩女士一直担任索迪斯集团的医疗及养老事业部负责人，为大型医院和养老院提供服务。在从事这个行业之前，她有长达10年的战略策划经验。在过去的8年中，韩女士参加了一系列的国内外知名的研讨会和内部培训，旨在帮助更多的社会组织和中国青年探索项目，并促进外包战略的达成。

赵平华-上海企德货展设备有限公司董事长
梵亚咨询公司总经理。

“HEC的学习给了我深刻感悟，甚至感到它的很多课程就是为我而设计。”

1987留学法国，2003回国创业。自幼学习法语。对法国人文，社会，经济和企业有较深的研究和独到见解。并一直从事两国间的此类交流工作。

如何报名

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咨询电话：021-64373150, 135 6448 2515