如何成功管理一家初创公司的营业额在三年内翻了三番，达到约1000万美元的快速增长？Mathilde Collin用13张幻灯页告诉你。
Mathilde Collin
HEC毕业生，Front创始人
Front是一款专业有效管理员工共享消息的应用程序。由来自法国Mathilde Collin和Laurent Perrin于2013年创建，总部位于美国旧金山。
▲ Mathilde Collin，HEC毕业生，Front创始人；Laurent Perrin，Front联合创始人
2018年1月，在成功解决了被Gmail和Outlook一直忽视的问题这一良好开局之后，Front在五天内成功筹集了6600万美元。
Mathilde Collin毕业于巴黎HEC商学院，现年28岁，担任Front总经理一职。几个月前，公司的一名员工向她提出了透明度练习这一问题。在一篇博客文章,Mathlide如此记录到：“这让我意识到，并不是所有人都清楚我的角色和责任。在一次会议上，我详细的通过实例具体说明每个部门的具体职能。”
在她的许可下，我们在此发布13张幻灯页来说明她是如何管理一家营业额在三年内翻了三翻、达到约1000万美元的的快速增长的初创公司。这个简要却具体的分享值得企业领导者或者关注工作时间分配问题的企业初创者们特别关注。
- 首先是金融安全。公司总经理应通过与当前和潜在投资者进行充分讨论确保“公司资本充足”。
- 第二部分涵盖了公司的产品和战略。 例如认真倾听客户的需求同时关注竞争对手的新产品测试。
- 第三个方面，Mathilde Collin非常重视企业文化。 这涉及到接触新的求职者或寻找新的办公地点。
- 然后是招聘新领导人。“找到最好的领导者并让他们获得成功。”
- 首先她工作中25%的时间都是在扮演经理这一角色。
- Mathilde同样认识到公司公众形象的重要性，所以她花费时间参加活动，回应媒体，参与商务战略谈判。
- 作为联合创始人和首席执行官，Mathilde每天都面临着做出不同的决定。
- Mathilde同样关注内部沟通，每两周专门排出空档回答员工提出的问题。
- 剩下10%的时间她留下用于处理邮件和数字。
- 当然，不能忽略在专业和个人素养提高上所花费的时间与精力。
图片来源｜Front官网 翻译：宋沫｜审校：Elodie
“找到最好的领导者并让他们获得成功。”为别人搭桥,也是为自己铺路，帮助别人成功就是实现自己成功的最快路径。当然，期间也不可或缺应有100%的身心投入。Mathilde Collin的总结你get √ 到了吗？还是你有更好的方式呢？欢迎留言告诉我们。
