采用精益和敏捷管理，提升企业绩效竞争力

现在的企业在制定采购，生产和配送流程时，须把周围相关环境整合到其中。而且，企业应充分利用技术发展来再造流程。 在过去的十年中，无数大大小小的企业，都有一个整合了生产、配送和信息的系统，并通过发挥这个系统的优越性能，占领了各自的市场。这个系统能以较低成本提供高质量服务，并能极其灵活的适应市场发展。

在本次讲座中，我们将讨论一些提高绩效竞争力的制胜之道，例如精益和敏捷管理战略，并分享来自不同制造和服务行业的现货案例。我们着重考察如何在运营 / 供应链管理中发挥精益和敏捷能力来支持企业的战略。

Laoucine Kerbache 教授

Laoucine Kerbache教授拥有马萨诸塞大学工业工程与运营学的博士学位。

他目前是巴黎HEC商学院卡塔尔分部院长及CEO，曾先后任教本科，工商管理硕士及高级管理教育项目，主讲运营和供应链管理，并在物流领域也有丰富的咨询经验。

他负责监督一些运营和供应链管理优化的博士学位论文，还在各种国际期刊上发表过各类极具分量的论文。

Kerbache教授曾任教于不同的国家，为很多大型跨国企业担任顾问，为很多国际机构设计MBA课程。目前，他是西班牙ESADE商学院的客座教授。