Eloïc Peyrache
巴黎HEC商学院 院长
▐ 背景介绍
Eloïc Peyrache对巴黎HEC商学院了解很深。2003年，他以经济学研究教授的身份开始了自己的职业生涯，之后进入了Grande École及硕士项目。在过去十余年的时间里，他注重机会平等作，支持创新创业。如今，作为整个巴黎HEC商学院的负责人，Eloïc Peyrache正围绕三大准则推动一项大规模的学校转型计划：“我们思考，我们教学，我们行动”。
Eloïc Peyrache的目标不仅是加强巴黎HEC商学院的影响力，更是加强HEC社区的影响力。其中涉及更新校园基础设施、变更考试录取方式、优化学院课程、解决校园包容性和多样性问题等。我们特此对Peyrache院长进行了长达两个多小时的提问专访，并整理分为上中下三期收录问答内容，敬请关注。
回顾：校长访谈（上）| Eloïc Peyrache：HEC不追逐盈利，也不以此为目标
包容性与多样性
Inclusion et diversité
Q4
Mariana Mergulhao: 2020年底，据高等教育性别暴力观察组织的一份报告显示，十分之一的女学生是性侵犯的受害者。HEC为学生的安全采取了什么措施?
Eloïc Peyrache：关于这个问题，我们在几年前就采取了一项制度和措施，然而，我希望通过一个独立的机构进行外部监督来加强执行。该机构负责评估形势，并正式制定与之相符的行动计划。于此同时，在他们的建议回复前，我们已将告平台外包，以确保完全保密——我们的医疗中心也保证了这一点。
前校长Peter Todd创建的学生生活团队已经在开展警示这类情况的活动。我认为，为取得进一步的落实，我们需要专家支持。此外，从下一学年开始，管理我们报告平台的Egae小组将为所有学生提供关于骚扰、性暴力和性别暴力问题的培训，还计划在全年间就这些主题约谈各协会办事处。
Louis Fidel：(H.23)
Esp'R的主席、校园绿色协会的主席、地球周的组织者，
将生态转型置于巴黎HEC商学院战略核心公开信的合著者，他非常致力于可持续发展问题
Q5
Louis Fidel：您提到学校的新建筑项目，能详细谈谈吗?
Eloïc Peyrache：是的，我们的新建筑项目的战略围绕三个地点展开：第一个是在巴黎的一个大型创业中心，今天我们每年帮助近150家公司(初创企业或商业创新项目)，其中70人常驻在Station F ，从2021年夏天开始，大约50人将住在巴士底区的新大楼里。我们希望扩大影响力，以支持更多的项目负责人实现愿景；第二个项目是在校园中，在靠近湖边城堡的周围创建一个继续教育中心，新地点将接纳HEC高管教育项目；最后，我们将在2024至2025年重新开发主校区的生活和学习空间，一些建筑将被拆除，按照模块化设置教室为自习室，校园中心也将创造一个新的聚集地……到12月，我们将动员学生团体一起加入这个伟大项目。
教育计划
Les programmes pédagogiques
Q1
Mariana Mergulhao：国际学生真的融入校园了吗?
Eloïc Peyrache：目前，校园里有110个国家的学生。这是一个真正的全球论坛！我们面临的挑战是创建一个多元化且有凝聚力的学生社区。体育是能使之融合的一个因素，社团生活也是，我们计划在明年9月新学年开始时，建立用英语运作的社团，校园必将成为国际多样性的标志性场所。
Q2
Mariana Mergulhao：Grande École, MS，MSc, EMBA, MBA……为什么要在HEC会有这么多不同的课程?
Eloïc Peyrache：我们必须达到所有主要的国际学术标准——设置MBA、MiM及一些硕士学位。至于其他课程，虽然并不是所有商学院都有，但它们卓越的水平与HEC的优势相得益彰。
Mariana Mergulhao (H.21)
Mariana毕业于巴西FGV，毕业于X-HEC企业家硕士学位。
她精通葡萄牙语、西班牙语、法语和英语。
是Boost ' Her的联合创始人，该项目被纳入了X-HEC企业家项目。
Q3
Mariana Mergulhao：所有课程的教学方法是一致的吗?
Eloïc Peyrache：不，单一的教学方法是不存在的。即使在同一个课程/项目中，你也遇到教学方法迥然不同的老师。在不同的课程/项目之间更是如此。
Q4
Cecilia Bouri：在您看来，巴黎HEC商学院的MBA与世界上最好的MBA有什么不同?
Eloïc Peyrache：与美国MBA相比，我们为所有学生提供了更丰富的国际多样性。HEC提供的专业课程设置得也非常细致，我们持续培养的不同之处在于，HEC是一所为全球企业培养卓越人才的学校。
△ HEC在圣西尔的领导力培训
Q5
Cecilia Bouri：在圣西尔举行的MBA研讨会非常受欢迎，该研讨会允许我们在自己的舒适区之外担任领导角色。您是否计划将这种合作关系扩展到整个MBA课程，使其成为我们经验中不可或缺的一部分?
Eloïc Peyrache：是的，我非常赞成，尤其是因为MBA的体验式创新委员会希望为这个项目注入更多的实践经验。
Q6
Cecilia Bouri：您是否计划与其他全球机构合作，开设一个类似于Trium EMBA的MBA项目?
Eloïc Peyrache：已经有很多交换或双学位的机会了。我们更愿意关注在巴黎HEC商学院提供的，16个月MBA课程的质量。
Q7
Cecilia Bouri：在与法国公司进行了几次交流后，我们注意到管理硕士和金融硕士的学生更受青睐，尤其背景是咨询和商业银行领域的学生。如何克服这种状况，提高HEC MBA在法国市场的价值?
Eloïc Peyrache：没有理由反对我们不同项目/课程的安排，虽然各各录取的标准不同，但都拥有同样的卓越表现，都为巴黎HEC商学院的影响力做出了贡献。全球企业的招聘需求多种多样，他们或许在寻找25、35或45岁的目标人选。
MBA面临的战略挑战是培养多样背景的优秀学生，并将招聘者的目光吸引进校园里。因此，我们将继续发展这个项目，并期待你们的积极推动。
Cecilia Bouri（MBA.21）
在黎巴嫩美国大学(Lebanese American University)学习酒店管理后，
Cecilia加入了酒店管理行业。
她精通五种语言(阿拉伯语、法语、英语、罗马尼亚语、西班牙语)，
擅长管理来自多文化背景的团队。
Q8
Cecilia Bouri：请您解释MBA学费上涨的原因，而其他学校的学费在过去几年间都保持不变?
Eloïc Peyrache：在很长一段时间里，我们几乎没有增加学费。如今，我们希望加大投资于新项目/课程的力度，特别是扩大就业服务。与英国《金融时报》排名前十的MBA相比，我们的学费要低得多!
Q9
Louis Fidel：对于Grande École，您能告诉我们关于其教育改革旨在使教学适应社会和环境影响的情况吗?
Eloïc Peyrache：像HEC这样的商学院，学生们的卓越表现来自其扎实的管理背景、强大的创业精神及成为开明领袖的潜力。要做到这一点，你需要越来越精进你的技能领域，并有能力通过“说对方的语言”将非常不同的人联系起来，无论是在数字、艺术、设计、科学或技术领域。在Grande École接替Marc Vanhuele的人选是一位国际知名的研究人员，在被任命后，他将开始尝试课程的重新设计，这是一项长期的工作，涉及教师、学生和外部的利益相关者。2022年9月初再见，敬请期待结果!
Q10
Louis Fidel：随着选修课的增加和学院的创建，L3和M1的学生在学校建设方面有了更多选择。然而，一些基础课程只对那些希望继续在这些领域学习的人开放，您赞成在学习旅途的构建上有更大的灵活性吗?
Eloïc Peyrache：在L3和M1中，现在做出选择还为时过早：你还不知道你的职业生涯将如何发展。当我和年轻的毕业生交谈时，他们一致认为基础课程在他们职业生涯的早期非常有用。因此，过早做出选择有很大的风险——这可能会让你错过很多机会。此外，我相信在HEC教授的所有科目都是令人期待的！
Q11
Mariana ：您认为未来X-HEC企业家会创造出能够与硅谷和中国生态系统竞争的独角兽企业吗?
Eloïc Peyrache：当然。创业精神是这所学校的基因。面临的挑战是创建国际化发展的公司，如Frédéric Jousset (H.92)创立的Webhelp（可点击了解详情）， Adrien Nussenbaum (H.01)创立的Mirakl, Stanislas Niox-Chateau (H.10)创立的Doctolib。在接下来的几年里，我们将会有越来越多的非法国毕业生在巴黎创业。
2020年，初创企业通过孵化器筹集了1.45亿欧元的种子资金，近年来增长呈指数级增长。在这一领域，我们与校友的协同作用力是最大的，他们渗透了各个层面：在孵化器中作为导师、在HEC Ventures基金中作为投资者等等。有了这样一个生态系统，学校有望成为欧洲领先的创业中心。
待续
