范易谋 Emmanuel Faber

达能(DANONE)董事长、首席执行官 | HEC 校友

范易谋(Emmanuel Faber)1962年生于法国，曾在巴林兄弟银行(Baring Brothers Bank)供职，专职于并购业务咨询。进入达能后，先后担任并购部门主管和集团首席财务官。从1999年起被任命为达能集团首席财务官。2005年7月1日，范易谋出任法国达能集团亚太地区总裁，他将达能亚太区总部从新加坡搬到了上海，并取了“范易谋”这个中文名字。

2006年，达能在中国市场的收入达到了15亿欧元左右，占到了其全球业务的10％，其销售增长率达到了20.6％，远高于达能全球的9.7％的平均水平。往后10年间，范易谋参与和主导了近50起全球并购案，对达能的全球扩张功不可没，并因此深得集团董事们的信任。2017年12月1日，范易谋被任命为公司董事会主席兼首席执行官。

01. 并肩在中国

2020年，在由中国发展高层论坛发起的“CDF之声”栏目中，范易谋表示面对新冠疫情，整个达能集团与中国并肩作战。目前，达能已经捐赠了价值近2300万人民币的现金、医学营养品、脉动饮料、以及全球紧急采购的口罩，保护一线的医务工作者、工作人员和病患，帮助他们应对目前的未知状况。并将继续关注事态发展，继续提供将来可能需要的支持。

范易谋并致信中国发展高层论坛秘书长卢迈，表示新冠肺炎疫情对于所有国家来说都是一次公共卫生危机，人类须共同努力来应对这一危机。并在信中提出三点建议，包括提高全球合作水平；吁各国政府和国际工商界共同努力，以建立国家之间更为全面的经济政策协调机制；并建议跨国公司通过其全球业务网络，分享疾病防控的最佳实践。

无独有偶，在去年9月，达能代表跻身陕西高级“智囊团”；同年10月，在上海市市长国际企业家咨询会议上，范易谋受邀出席，并提出：上海是一个大都市，周围也有很多大城市，但是医疗机构之间的隔离，使得数据、药物、手术以及病人连贯的治疗都受到影响。上海每天都会接收其他省份的病人，病人在今后需要更有效的管理。

“比如欧盟跨境医疗卫生模型就是可以参考的，借鉴它怎么应对本地医疗问题。大健康意味着医疗事务成为政府和社会工作的重点，政策方面要改善医疗服务，从而更好吸引国际公司的投资。”

范易谋还表示，在上海，达能非常高兴通过专业特殊营养业务支持当地的发展。达能还专门向大会提交了一份超过1万字的论文。上海日报旗下的Shine News以英文报道：

在会议现场接受媒体采访时，范易谋还表达了对上海创新的赞赏，并表示：“我们需要更多的创新”，不论在食品和健康方面，还是长三角区域一体化方面，创新是最根本的所在。

02. 范易谋与HEC

❝试想商业可以带来社会公正？❞ 

—— 范易谋(Emmanuel Faber)

在HEC Paris以商业和未来为愿景的品牌推广活动“Tommorrow is our Business”中，范易谋以其长期领导下的经济和社会项目，已进入一个以共益企业(B Corp)为趋势的未来为代表，提出“共益企业”的概念：即为以经济、社会和环境绩效为导向的以人为本的公司。

△ 范易谋在2016 HEC Paris毕业演讲中

在2016年HEC Paris毕业演讲中，他提到“当我从事金融业，在投资银行的工作的时候，行走到世界各地，我遇见过很多人和事，很多人只是金钱的奴隶。永远不要做金钱的奴隶！永葆你的自由！”为毕业生们指出减去纷繁复杂、不被物质束缚的本质以及如何正确地展现领导力。在如今浮躁的物质社会中仍有借鉴意义。

03. 翻越处处高峰

在达能，范易谋亦作为一位登山健将远近闻名。虽然他尚无暇征服珠峰，更不会冒死徒手攀岩，但也绝对是骨灰级玩家。每每在云端，发出对大自然的由衷赞美。回望来路的成就感，丝毫不输在商界的叱咤风云。清晨6点，常人在酣睡，他已用登山配图，开始崭新一日，登山者们书写的心路历程亦是其心头好。

△ 范易谋的登山直播

Alumni@HEC

登峰是种高风险活动，甚至会付出生命的代价。可为什么还会有那么多人前赴后继地要去？或许是为了自我挑战极限，或许是为了荣誉与成就感，或许仅仅是为了某种利益，或许是经典的那句：“Because it’s there!”……

或山峦，或事业或人生，大概是处处高峰，处处不同又总有相似之处。而最大成就莫过于翻越自己心中的那座山，仔细聆听你心中的声音——你能做的比你想象的要多的多，正如范易谋在HEC Paris的毕业演讲所说，聆听“这个内心的乐章，这个乐章仅仅属于你！这个绝无仅有的乐章会成为改变这个世界的交响乐。这种改变，无论大小。”

图 文 |  图片来源网络；

本文内容来自中国发展高层论坛 (DRC_CDF)、达能蹦猪 (DanoneCompany)

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